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2015年市经信委机关党建工作创新项目工作方案

作者: 文章来源: 发布时间: 2015-03-20 字体:【】【】【

为推进我委机关党建工作创新,充分发挥机关党支部和党员干部在全市工业经济工作中的创新精神,不断提升我委机关党建工作水平,根据娄直工通[2015]67号文件通知精神,本委机关党委讨论决定,以“机关党建工作如何服从和服务于全市工业经济,在‘企业帮扶’工作中如何发挥党组织和党员的作用?”作为我委2015年机关党建工作创新项目,制定如下实施方案:

一、指导思想

在目前全市工业经济不景气,下行压力持续加大的情况下,作为主管工业经济的部门,要充分发挥党组织的号召力、战斗力和党员干部的表率作用,围绕工业经济发展这个中心工作,深入企业进行一对一帮扶,化解矛盾,寻找出路,调整结构,转型升级,让我市工业企业走上一条可持续发展之路。

二、创新目标

帮助40家工业企业,化解民企矛盾和融资风险;完善循环经济产业链,推行绿色冶炼,促进源头减量,促进废弃资源综合回收利用;加快煤炭产业循环化改造,提高煤炭采掘、洗选机械化率。培育工程机械及零部件、特种汽车及汽车零部件、新能源汽车、矿山机械、农业机械等制造产业;大力发展建材循环经济产业和新金属材料、先进储能材料、先进功能及复合材料、先进陶瓷材料等新材料产业。

三、组织实施

1、成立创新项目工作小组。委党委副书记、副主任刘克明为组长,委机关党委书记吴龙清为副组长,机关党委其他委员为成员组成创新项目工作小组。下设3个分组:分别以机关3个支部各自组成。刘克明同志为创新项目负责人,吴龙清同志为创新项目总实施者。

2、机关3个支部书记为各分组的负责人,负责组织各分组的创新项目实施工作。各分组的有关科室党员干部在支部书记的组织下,进驻企业对口帮扶。

    3、全委机关党员干部,都要按照2015年娄底市工业企业

帮扶工作实施方案》和《娄底市经信系统调研活动工作方案》的总体安排,人人下企业,个个出计策,侧重各企业的特点和工作重点,为企业排忧解难,扶助企业走出困境,走上可持续发展之路。

具体要做到

按照“五员”(政策法规的宣传员、发展规划的设计员、生产经营的指导员、生产要素的保障员、优化环境的协调员)要求,扎实开展帮扶工作。

1)落实惠企政策。宣讲产业发展政策,努力帮助企业熟悉相关法律法规,争取项目资金支持,减轻企业负担和压力,营造企业发展良好环境。

2)引导理性发展。帮助企业进一步理清思路,搞好规划,积极引导企业理性发展、有效发展和转型发展。

3)改善企业管理。帮助企业完善法人治理结构,健全体制机制,改善安全生产、市场营销、产品质量、人力资源、财务内审等方面的管理,促进企业精耕细作、降本增效,着力增强企业的造血功能。

  4)狠抓项目建设。按照项目建设“四个一批”的要求,围绕新建项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓投产、投产项目抓效益,切实帮助企业解决项目建设过程中的突出困难和问题,使实体企业项目建设取得实实在在的成效。积极帮助企业寻找合作伙伴,推进技术协作、资本融合、人才交流和兼并重组,加强项目策划、宣传、推介、协商和洽谈,促进项目落地。

5)拓宽产品市场。帮助企业开展产品研发、技术创新、科技攻关、业务培训,推进产学研合作,协助企业申报和应用知识产权,着力提高企业核心竞争力。协助企业做好品牌推广,引导企业优化营销模式,积极向外宣传推介企业产品,提高知名度。促进市内机关企事业单位优先选择本地企业产品。

6)帮助解决问题。重点研究解决四个方面的问题:一是企业融资问题;二是企业管理问题;三是企业要素保障和资源环境制约等方面的问题;四是进一步优化企业发展环境、维护正常生产经营秩序和促进和谐稳定等方面遇到的问题。

四、创新时间步骤

134月上旬,按照《娄底市经信系统调研活动工作方案》,全委机关党员干部深入企业走访调研,重点对已选定的6个县市(区)120户企业进行全面深入的了解,掌握能代表娄底目前工业经济状况的第一手资料,并形成文字调研报告。

24月底前,完成向市委、市政府汇报,组织政府有关部门的有关企业进行座谈探讨,逐个对每个企业拿出良策。

35月份,全体党员干部下到《2015年娄底市工业企业帮扶工作实施方案》中对应的企业,处理相关矛盾,拿出企业转型升级、持续发展的方案。

4612月,具体组织实施。按照前述要求,化解民间融资风险,帮助企业用活政策,带领企业学习长株潭,融入长株潭,协助企业调整结构,改变发展方向,转型升级,创新发展。

五、项目创新要求

1、各支部各相关科室要高度重视本委党建工作创新项目,以工业企业帮扶工作为载体,充分发挥党组织和党员干部的领引作用,将帮扶工作成效纳入年度绩效考核内容。

2、各分组及成员在本委项目创新小组及帮扶办的领导下开展工作。帮扶工作人员不得随意更换。

3创新项目工作小组要建立工业企业帮扶工作调度、问题交办、服务对接、信息反馈的动态管理机制,对各分组实行“一月一调度,一季一讲评,半年一小结,一年一总结”。

4、凡参加企业帮扶的党员干部,要认真履行帮扶职责,切实为帮扶工业企业办实事、做好事、解难事,取得明显的帮扶工作成效,服从市帮扶办及帮扶企业的管理,争取两年之内彻底扭转目前全市的工业状况。


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